日前，重慶貝萊優品國際貿易有限公司宣布完成2500萬元Pre-A輪融資，投資方為中締資本，重慶兩江新區、億邦動力網等媒體紛紛對此次投資事件進行了報道。貝萊優品究竟是何方神圣？憑什么獲得資本青睞？中締資本代表顧總表示：“貝萊優品經過一年時間的磨合與迅猛發展，擁有一個良好商業模式，有精選全球優質產品體系，有8年海外供應鏈支撐，有行業優秀運營團隊，在市場上具備很強的競爭力?！?br />
貝萊優品作為一個進口跨境電商平臺，匯集來自全球50多個國家及地區的熱銷商品，精選全球母嬰、家居日化、個護美妝、零食以及營養保健五大類精品，借助又一城PMS全渠道零售系統打通“線上商城+APP+線下連鎖”購物方式，提供全渠道、全品類、全時段、全體驗的新型零售模式，打造家庭消費類新零售連鎖品牌。也正是這種前瞻性的平臺定位和商業模式，助力貝萊優品在眾多跨境母嬰平臺中脫穎而出，獲得資本青睞。

一、優化拓展供應鏈，消費升級帶動“家的升級”

貝萊優品依托母公司貝秀國際深耕八年的供應鏈，從原產國品牌方、總代理直接采購，去除中間環節，確保貨源純正。同時優化供應鏈各個環節，疏通海外商品的進口通路，甄選來自德國、荷蘭、法國、日本、韓國等50多個國家和地區的品牌及原產國熱銷商品，確保商品的“優質血統”。通過一般貿易、跨境保稅和全球直郵的方式，以寶寶、媽媽、家庭三大類為基點，超過100種品類，覆蓋10萬SKU產品體系，加速消費升級市場的擴張，為萬千家庭提供全球優質產品及服務。消費者無需漂洋過海，在家門口就能買到質優價廉的進口商品。

中締資本代表顧總表示：“消費升級是一個市場大趨勢，新零售家庭消費也是未來零售行業發展的方向?！必惾R優品原本的定位是跨境母嬰平臺，主打母嬰類產品。2016年，貝萊優品創始人王嵩察覺到消費升級時代即將到來，將平臺定位從母嬰類擴張到全品類的新零售家庭消費勢在必行，這讓貝萊優品提前2年站在消費升級的風口。

二、線上線下融合，打造零售閉環

傳統跨境購最大的痛點在于消費者在下單之前無法親眼看到實物，特別是一些母嬰類產品，寶媽們下單時都會有所顧慮。

貝萊優品攜手又一城，線上搭建跨境電子商務平臺，線下開設實體體驗店，形成“線上商城+APP+線下連鎖”多元化消費場景，將線上和線下充分融合，打造零售閉環。貝萊優品門店主要銷售熱銷和剛需產品，比如奶粉、紙尿褲、精品美妝產品等，顧客進店即可體驗，買個小樣回去試用也很方便。通過實體店獲得顧客的信任之后，貝萊優品把更多商品放到微商城和APP，使店面空間往線上延伸，“小店變大店”。門店有經過專門培訓的導購，通過一些優惠促銷引導顧客關注微商城或者下載APP，導購實時在線，可及時解決顧客的疑慮，使顧客離店之后，也能隨時隨地購買商品。門店還不定期舉辦折扣滿減、親子活動，結合線上的優惠促銷，形成門店與顧客的雙向互動，可有效增強顧客粘性，提高成交率和復購率。

三、擺脫直營“重裝”，城市合伙人“輕裝前行”

做過直營店的人都知道，物流、鋪面、庫存、人力、市場培育等每一項都是重擔，市場拓展速度較慢。王嵩表示：“直營模式太重，光靠貝萊優品自己的力量去發展必定會錯過新零售的風口，我們要做的是用我們的供應鏈和管理體系賦能，讓更多人參與進來，把整個產業做的更大?！?br />
因此，貝萊優品將在下月推出“城市合伙人計劃”，將完整供應鏈體系、完善標準的產品包、“線上商城+APP+線下連鎖”三位一體商業模式等一站式整店輸出，尋找城市合伙人，把門店開到全國338座城市，一城僅一席。城市合伙人可以在統一模式的基礎上根據自己所在城市的實際情況，“因地制宜”發展加盟店，每個店面各有特色，形成“千店千面”的格局。截至今日，貝萊優品以破竹之勢迅速在全國范圍內，門店數量已突破200家，分布于重慶、四川、山西、湖北、浙江、江蘇等地，累計銷售額破3億。

貝萊優品提前瞄準消費升級的風口，積極轉變自身定位，采用線上線下聯動的新零售模式，為全客群提供全渠道、全品類、全時段、全體驗的新零售服務。同時擺脫直營重裝，以城市合伙人的形式“輕裝”前進，迅速發展門店，占領市場。得益于如此前瞻性的戰略部署，目前貝萊優品估值已過數億，此次獲得融資也是水到渠成！